O sucesso de um negócio vai muito além da força de vontade que o empreendedor está disposto a empregar.
É claro que para empreender é preciso desenvolver uma motivação pessoal para obter resultados,mas, não se iluda… somente isso não será o suficiente para que tenha resultados.
Neste conteúdo vamos falar sobre as três práticas mais importantes que você deve considerar para ser bem sucedido.
Investir no seu negócio
A primeira prática a ser considerada é: para que tenha sucesso e ganhe dinheiro, será preciso investir dinheiro.
Muita gente no mercado prega que é possível ganhar muito sem investimento, fique atento a isso.
É até possível ter bons resultados iniciais com pouco investimento ou até mesmo sem nenhum investimento, pois, certos tipos de serviços prestados não requerem um investimento inicial, é preciso somente ter as habilidades para entregar.
Porém, quando você olha para negócios que geram escalabilidade você precisa investir e ponto, sobretudo negócios de internet onde você precisa ter dinheiro para impulsionar o crescimento do negócio.
Uma das coisas que você precisa considerar é como vai gerar o dinheiro necessário.
Ou você tem o dinheiro inicial para começar e poder gerar mais resultados ou você gera um capital inicial começa a investir no seu negócio para que tenha resultados.
Na prática não existe atalho para o sucesso no que diz respeito a rentabilidade.
É imprescindível que invista no seu negócio!
Eu costumo dizer que o sucesso requer que duas variantes sejam contempladas: ter tempo e dinheiro.
Se tiver somente tempo você terá um certo resultado mas não vai conseguir alavancar muito a sua empresa e se tiver somente dinheiro e não dedicar tempo a empresa tudo fica muito caro, e você vai precisar de mão de obra, com isso acaba usando pessoas demais para executar tarefas que você mesmo poderia executar.
Mas, se você tem tempo e dinheiro consegue ter sem dúvidas resultados mais efetivos.
Geração de caixa
A segunda prática é: gerar caixa para o seu negócio prosperar.
Com dinheiro na mão as coisas acabam ficando muito mais fáceis, quando você não tem dinheiro tudo é mais complicado.
Sem dinheiro você depende de buscar uma fonte de financiamento, pagar taxas aos bancos, geralmente não consegue pagar seus impostos em dia, não consegue formar um time com profissionais capacitados para realmente te ajudar no seu processo de alavancagem, sem dinheiro tudo é mais moroso.
Quando você tem dinheiro muda o cenário e tem o poder nas suas mãos.
É possível comprar melhor, negociar melhor, tem maior poder de decisão sob o que quer ou não fazer, consegue testar e validar mais.
Quando o capital disponível de uma empresa é muito pequeno o gestor tem que ser muito mais assertivo no momento de investir, com isso ele pode até errar menos mas vai gerar um número bem menor de possibilidades também.
Eu costumo dizer, no meu negócio, que 20% dos nossos investimentos são para testar outras possibilidades dentro da nossa estratégia de marketing e 80% é focado no que está dando resultado.
Esses 20% que eu estou testando são um percentual que no futuro vão gerar resultados e se integrar aos 80%.
Nos vivemos um ciclo que não para e é preciso continuar gerando novas possibilidades.
Sem dinheiro tudo isso fica muito mais restrito, você precisa ter caixa.
Pare de tirar tanto dinheiro da sua empresa e guarde mais e utilize os recursos para alavancar o seu negócio.
Ser estrategista
A terceira prática é: ser altamente estratégico.
É muito fácil na teoria falar sobre ser estratégico, mas, é muito difícil aplicar este conceito.
Isso porque para ser estratégico é preciso desenvolver habilidades que não são comuns para quem está iniciando um negócio.
Para ser estratégico é preciso ter uma visão sistêmica do seu negócio e olhar o processo de forma completa, e isso vai muito além do desenvolvimento e entrega de determinado serviço.
O processo estratégico envolve planejamento e olhar a longo prazo.
Uma pessoa estratégica olha não somente o que está acontecendo hoje, mas também, o que ela está fazendo hoje que vai implicar no futuro.
O pensamento estratégico muda completamente a sua visão em relação as coisas.
Conforme o seu negócio cresce esse pensamento estratégico se torna ainda mais evidente e essencial para que tenha resultados.
Isso porque as pessoas que estão à nossa volta, executando funções do dia a dia, enxergam aquilo que está ao alcance delas, e o gestor como estrategista precisa olhar de uma forma muito mais ampla.
Eu costumo dizer que o estrategista olha para uma floresta e não vê somente a árvore, ele olha o conjunto de árvores e entende como esse conjunto vive e como tudo está está ligado.
E o empreendedor que tem visão estratégica consegue olhar a sua empresa como um todo e começa a entender como ela pode gerar resultados de longo prazo.
Ser estratégico é fundamental para que tenha resultados.
E como desenvolver essa visão estratégica?
Essa estratégia pode ser desenvolvida, e você pode alimentar a sua mente com informações que te ajudem a ter esse tipo de visão.
Você pode aprender com outras empresas que criaram negócios escaláveis de muito sucesso, pode estudar isso o tempo todo.
Se fizer isso de forma prática começa a mudar o seu mindset para um mindset muito mais estratégico.