Você sabe quais os diferentes papéis que um empreendedor de sucesso deve ser capaz de desenvolver?
Como o desempenho de cada um desses papéis fará uma grande diferença nos resultados que você vai ter?
Neste conteúdo você vai encontrar dicas importantes sobre os três principais papéis que um empreendedor tem que desenvolver.
Visão estratégica
O primeiro papel é o de estrategista.
Você que tem o seu negócio precisa ser estratégico.
A visão estratégica permite que você olhe a frente e consiga entender o que está acontecendo no seu mercado, identificar tendências, identificar ameaças que o seu mercado traz, os problemas que você pode ter e como você pode criar um aspecto de proteção para o seu negócio.
Você precisa sempre ter uma visão estratégica.
Mas, não é tão fácil assim para quem está começando, ter essa visão estratégica.
A visão estratégia depende de diferentes aspectos inclusive do próprio aprendizado técnico, que é preciso ter sobre gestão e administração do negócio.
Talvez uma boa tática para entender um pouco mais como atuar de forma estratégica é tentar entender como pensa um jogador de xadrez.
O jogador de xadrez para que possa ter resultados não pode olhar somente a jogada que ele está fazendo naquele momento, ele tem jogar e olhar o que essa jogada que ele está realizando pode trazer posteriormente.
A partir de um movimento ele precisa prever o que ele pode gerar de possibilidades para o adversário, e o que pode fazer diante dessas possibilidades.
Em muitos casos, bons jogadores de xadrez, conseguem criar um mecanismo de jogada que permite, por exemplo, antecipar um xeque mate, baseado nas jogadas que ele fez.
Por que a estratégia é semelhante ao jogo de xadrez?
Porque dentro do jogo de xadrez você precisa o estar muito atento, conhecer o tabuleiro, conhecer as jogadas possíveis, conhecer o seu adversário e como ele joga.
Precisa de fato ter em mente diferentes maneiras de jogar para obter vitória, e em uma empresa isso não é diferente!
Para ser estratégico precisa conhecer muito bem o mercado, quais as jogadas possíveis dentro dele, como pensam os seus concorrentes e o que estão fazendo.
É necessário identificar as ações concorrentes por um processo de monitoramento, ou seja, ser estratégico não é tão simples como pode parecer para você que está montando o seu negócio.
Porém, fará grande diferença nos resultados que pode obter.
Seja um líder
O segundo papel é o papel de liderança.
Um empreendedor precisa ser um líder, precisa liderar o seu time, a sua equipe e ter o aspecto de liderança, isso fará uma grande diferença nos seus resultados também.
Dificilmente você vai chegar longe sozinho, será preciso efetivamente ter pessoas junto com você.
Mas para ter pessoas de fato junto com você é preciso motivá-las, elas precisam entender que elas podem te seguir.
E entender como a atuação delas dentro da organização pode fazer a diferença para os resultados da organização e dela.
E se você não for um bom líder terá dificuldades com relação a isso.
E o que existe de bom em relação à liderança é que não é preciso ser um líder nato, você pode aprender a liderar.
Sim! Isso é completamente possível!
É possível aprender a desenvolver características de liderança, estudar esse assunto e aprender com outros exemplos de outras empresas, que é o que chamamos de Benchmarking.
Você pode ter de fato um aprendizado que fará grande diferença para que efetivamente possa ser um líder e ter melhores resultados.
Mesmo que não tenha uma grande equipe, ser um bom líder fará grande diferença nos resultados da sua empresa.
Seja um bom decisor
O terceiro e último papel importante é o de ser um bom decisor.
Quando pensamos em decisão essa competência faz grande diferença.
Você pode ser um bom estrategista, um bom líder, mas se não for um bom decisor vai colocar pés pelas mãos.
E consequentemente terá problemas em relação aos resultados do seu negócio.
Mas, como se comporta um bom decisor?
Um bom decisor colhe diferentes informações, e sempre tem dados que podem fazer a diferença, ele consegue analisar esses dados e tem a frieza de tomar decisões para não ficar focado em decisões somente emocionais.
Por que a decisão emocional quando não é estratégica e não é racional, pode trazer grandes problemas para a sua empresa.
Imaginando que teve, por exemplo, um problema qualquer com um colaborador, mas esse colaborador tem um papel importante na sua empresa, você pode por causa desse problema ficar nervoso e simplesmente dispensar aquele colaborador?
Resolver um problema imediato pode te trazer problemas futuros, caso tome uma decisão errada e sem pensar.
É preciso ter frieza para saber que talvez não seja o tempo certo para essa tomada de decisão e não seja essa a decisão mais correta, dispensar aquele colaborador diante de uma situação difícil.
Quando você toma uma decisão do caráter emocional elas podem ser equivocadas.
E um empreendedor de sucesso não pode ficar tomando decisões de caráter emocional ele precisa ser racional.
É preciso de fato entender, conectar a estratégia o tempo todo nas suas decisões para que ele possa ter melhores resultados.
A questão é: Você realmente quer ser um empreendedor de sucesso?
Pois bem, se você se você for um bom decisor, tiver condições de ser um bom líder e se tiver uma boa estratégia vai reunir três aspectos que vão fazer uma grande diferença para o seu resultado.
É claro que esses três aspectos por si só não garantem resultado e nem tão pouco serão as únicas coisas a se desenvolver numa empresa, mas serão três aspectos muito importantes para o seu sucesso.
